手抓亿元订单、布局无东谈主门店、行将亮相春晚，2026年开头，具身智能企业魔法原子正加快鼓舞其生意化布局。

1月23日，魔法原子在苏州举办专家互助伙伴大会。会上，魔法原子提倡“具身智能+X”计策，在生意场景，聚焦无东谈主门店惩处有打算，包括无东谈主咖啡、无东谈主奶茶、无东谈主冰激凌、无东谈主药房、无东谈主书店等多种业态。

魔法原子咖啡体验站将落地寰宇10个城市。新京报贝壳财经记者韦博雅摄。

业内遍及以为，2026年是进修东谈主形机器东谈主企业生意化落地智商的重要之年。对此，魔法原子研究创举东谈顾主诗韬在会后经受新京报贝壳财经等媒体采访时示意：“生意化不是拿着居品找场景，而是基于场景需求，反向开辟范例化、模块化的居品。”谈及专家化，顾诗韬称，本年将把在部分场景中已跑通的小闭环面貌向专家复制。

顾诗韬坦言，2026年对公司而言是“卡录用”的重要一年，各机器东谈主（大东谈主形、小人形、大狗、小狗）品类出货量瞻望达千台级别。在老本层面，公司正按“最快时间表”鼓舞上市进度，并将在二级商场开释有关音书。

从场景反推数据网罗，幸免“训完模子没东谈主买单”

全栈自研的软硬件智商与数据网罗闭环，是东谈主形机器东谈主交代将来竞争与撑持永恒估值的重要成分。面前，魔法原子硬件自研比例还是当先90%，遮掩枢纽模组、灵敏手、减慢器等重要零部件。软件层面，收受“大脑+小脑”架构，并自研VLA大模子“原子万象”。

魔法原子东谈主形机器东谈主正展示在工业场景中的智商。新京报贝壳财经记者韦博雅摄。

谈及具身智能行业濒临的数据稀缺问题，顾诗韬以为，从场景需求反推数据网罗很迫切，不然容易出现“训完模子没东谈主买单”的情况。面前魔法原子变成了“场景－数据－教师－部署”的闭环，即先深切确实场景得回需求，再针对性联想模子与参数，随后采数、教师，待成效用当先95%后重返确实场景测试。

在数据得回方面，2025年起，公司便自建了数采工场，日采数据智商约1.6万条，确实数据占比当先80%。“仿真数据主要用在预教师阶段，后教师必须用确实数据，另外，当今行业流行用‘视频学习数据’，咱们也不错布局。”顾诗韬示意。

工程化智商成为企业从时期演示走向范畴录用的重要门槛，但机器东谈主的成本放浪是另一实验考量。顾诗韬指出，灵敏手在整机成本里占比并莫得那么高，更大的降本空间在枢纽、主控芯片等中枢模组。当中枢重要模组降本之后，淌若企业达到1万台大东谈主形机器东谈主出货量，搭配11个解放度灵敏手，整机成本可压至1万好意思元以下，“这个成本大大齐工业、生意客户是不错经受的。”

关于业内热议的灵敏手蹊径，顾诗韬示意，灵敏手是必须布局的终端器具，它决定了机器东谈主操作智商的上限。短期落地可能依赖两指或三指夹爪，以致液压有打算，单手成本可压至一两千元，但五指灵敏手是永恒地点，刻下仍需在电机袖珍化、传感器成本放浪等方面有所冲破。

造血智商成重要，导览导购等场景落地更快

业内遍及以为，2026年对东谈主形机器东谈主企业来说会是范畴化放量和生意化加快的迫切节点。有投资东谈主告诉贝壳财经记者，本年跟着更多企业可能冲刺IPO或进入后续融资，老本商场对企业的谛视将全面转向更实验的营收结构、毛利率、现款流与生意化旅途。短缺中枢时期、生意面貌肮脏的企业将濒临严峻挑战。

魔法原子将打造无东谈主零卖店。新京报贝壳财经记者韦博雅摄。

顾诗韬示意，短期来看，企业2026年齿迹的快速增长，将来自范例化的整机录用板块，包括导览导购、文艺展演、文旅租出等场景，这些场景对机器东谈主的交互容忍度更高，落地速率更快。

四足机器狗居品线则对准破钞级与轻量级行业商场，家庭奉陪、庭院巡检、户外托运等需求被考证。

工业场景的落地则需要更长的栽种周期。“一个大的企业，可能它的工场里有10万名工东谈主，哪怕替代20%—30%的东谈主力，机器东谈主企业的出货量和收入范畴齐会非常可不雅。”不外，顾诗韬坦言，工业场景对出产节奏、效果、成本有着更高的条目，东谈主形机器东谈主要在工业场景着实落地，需要全行业从硬件成本下探、软件算法迭代升级、产线阅兵优化等多个维度共同鼓舞。

老本层面，东谈主形机器东谈主企业弗成幸免地需要兼顾造血智商与外部输血。“当今二级商场的热度，对东谈主形机器东谈主公司来说是个好契机。”顾诗韬示意，在竞争全面激化前，公司要作念两件事：一是快速跑互市业化闭环，保险正经现款流，让研发干预能产生净利润；二是收拢政策与商场窗口期，招引资源撑持专家化主义。“咱们正严格按照最快的上市时间表鼓舞，同期也期待2026年能在二级商场看到咱们的音书。”

专家化模范提速，中国机器东谈主国外掘金

2026年CES展会时间，包括魔法原子在内的20余家中国东谈主形机器东谈主企业参展，多家企业现场达成即时销售互助。面前，中国东谈主形机器东谈主已在工业、科研老师、娱乐等多个鸿沟杀青出海落地。布局国外商场成为国内东谈主形机器东谈主企业范畴化发展的迫切一环。

“咱们不太讲出海，更多讲专家化。”顾诗韬示意，魔法原子从创立第一天就对准专家品牌，而非在中国成效后向国外复制。在其看来，专家化布局必须依据当地的需求张开，比如好意思国团队侧重科研与工业场景，欧洲商场导览导购需求越过，中东则对工业级大狗、小人形机器东谈主有明确需求。

而腹地化不仅是销售与售后团队的成立，更包括研发、居品界说乃至供应链的属地化部署。“咱们在好意思国有原土研发团队，居品针对好意思国商场和白东谈主文化联想。”顾诗韬示意，不同文化泥土滋长出不同需求，必须在前端适配。

行业层面，机器东谈主专家化正迎来双重机遇。一方面，国外存在用工难、用工贵的问题；另一方面，中国制造业外迁带来了协同出海契机。“国内好多强势的制造业，比如锂电板、光伏，还有咱们的计策伙伴追觅科技，它们有供应链外迁需求，咱们不错带着机器东谈主统共在国外复制膨胀，这亦然明确的抓手。”

据悉，魔法原子已在好意思国、欧洲、东南亚、澳新等27个国度和地区成立业务，2025年国外收入占比超30%，单月峰值冲破60%。这次大会上，魔法原子还发布专家门店计算，计算在将来1-2年内，慢慢搭建当先100东谈主的专家商务与运营团队，联动1000+渠谈与生态互助伙伴，遮掩1000个城市，推动10000家门店的落地。

新京报贝壳财经记者韦博雅