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难谈的确因为“罪大滔天”，索尼又一个业务“倒了”。

在无数东谈主心中，它曾是“白蟾光”，是顶级技能力的代名词，是中产家庭点名要的中枢家电，亦然那句“索尼大法好”的现实承载者——索尼电视。

但就在 1 月 20 日，跟着索尼与 TCL 电子签下一纸左券，这条业务线，事实上被卖掉了。

字据两边清楚的意向备忘录，索尼与 TCL 电子将设立一家搭伙公司，用以邻接索尼的家庭文娱业务，在全球范围内开展电视、家庭音响等产物的研发、制造与销售。股权结构也相配明晰：TCL 电子抓股 51%，索尼抓股49%。

控股权易主，意味着什么，可想而知。从法律和生意履行上看，索尼电视，确乎如故签下了“卖身契”。

讯息一出，网友的玩梗速率比公告更快——TCL + SONY，一个新名字如故被安排好了：TONY。

很难不令东谈主唏嘘。

时候拨回到 1959 年，索尼推出了全球第一台晶体管便携式电视；尔后数十年，特丽珑、BRAVIA 等一系列金字牌号，简直界说了“高端电视”本人。

在很长一段时候里，索尼即是行业天花板，是其他品牌仰望却难以企及的存在。

2017 年，王想聪购买索尼 100 英寸 BRAVIA Z9D 的新闻刷屏全网，这台电视不仅是耗费品，更像是一种身份与技能信仰的符号，那简直是索尼电视巅峰时期的缩影。

那么问题来了：也曾一览众山小、被奉为“大法”的索尼电视，为什么会走到今天这一步？

索尼大法，不再好

提及来，索尼电视业务舒缓的发轫，还要回想到被网友戏称为“姨夫”的钱掌门东谈主：平井一夫执掌帅印的时期。

时候回拨到 2014 年，那时的索尼电视正处于至暗时刻：索尼的电视业务如故贯串 10 年蚀本，累计失血逾越 8000 亿日元。

诚然说索尼家伟业大，但每次财报中齐是电视业务在拖后腿，和挪动业务合称“难兄难弟”，看成掌舵东谈主的平井一夫如若再不作念点什么，只怕难向董事会叮属。

是以，一场铺天盖地，但又有点“神来之笔”的业务策略翻新来了：索尼主动烧毁竞争热烈的廉价专家市集，不再追求出货量范围，把要点放在高附加值的旗舰产物上。

在这个策略的携带下，索尼主动将全年销量蓄意下调至 1300 万-1400 万台傍边，全力转向 4K 和大尺寸高端机型。

为什么说这个操作是“神来之笔”？因为它的后果确乎立竿见影：才刚刚作出颐养，2014年的索尼电视业务就立马甩手了长达 10 年蚀本，收尾了盈利。

这一仗，不仅把平井一夫捧上了“姨夫”的神坛，更让索尼建树了一种自信——只须技能溢价填塞高，我就能活得很好。

对当年的索尼来说，的确有撑抓这种自信的底气。

大家可能很难瞎想，以画质出名的索尼，在很长的一段时候里其实并莫得我方的电视剖释面板。

早在 2012 年透顶清退与三星搭伙的S-LCD 股份后，索尼就失去了自研自产面板的才能，透顶转型为面板供应链上的“采购方”：OLED 面板主要来自 LG Display，液晶面板则采购自三星或 TCL 等企业。

而索尼委果的杀手锏是 X1 和 XR 电视画质芯片。

电视画质芯片的功能唯唯独个：提高电视画质。

它能实时提真金不怕火并分析画面元素，辩别前景和近景，优化HDR后果，还不错收尾画面降噪、提奥秘晰度，复原颜色等后果。而索尼手上的这两款电视画质芯片，是行业里公认的“天花板”。

是以，其时的索尼电视画质顶级，即是依靠独领风流的画质调校技能，在使用同等规格面板的情况下，调出比竞争敌手愈加出色的画质证实，颜色证实和画面细节。

以致，因为索尼的画质调校功力过于庞大，曾让市集一度出现一种“错觉”：只须算法填塞强，屏幕由谁坐褥并不消功。

但供应链很快给了索尼一记耳光。

别忘了索尼电视面板的供应商：三星、LG和 TCL，正本即是索尼电视业务的竞争敌手。他们在电视面板老本上升的时候，不错通过天真颐养里面产业链来消化老本，保证产物领有一定的利润空间的同期，还有价钱上风。

而透顶沦为“采购方”的索尼，吸收了“不要销量要利润”的策略之后出货量又不高，在供应链面前根底拿不到议价权。

是以，当供应链的面板价钱上升时，索尼为了保证我方还有意润空间，就只可不断地让电视加价。

终点是在 2021 年全球“芯荒”和屏幕面板加价潮期间，因为没法从供应链里拿到好价钱，索尼的电视新品价钱平直比拟旧款上升了 10% 傍边；这种加价以致一直从 2021 年抓续到了 2024 年，频年加价也成了压垮索尼电视业务的临了一根稻草。

不外，委果给了它致命一击的，是中国的电视面板；而代表企业，恰是TCL。

从十八线商超崛起

在很长一段时候里，大家对 TCL 的印象更多停留在十八线城市的家电卖场中，低廉大碗是它的主要标签。然则，恰是这种看似并不“魁伟上”的范围蓄积，为 TCL 换来了扫数这个词产业链的言语权。

TCL 能够收尾逆袭的中枢底牌，是2009年作死马医建立的华星光电（TCL CSOT）。

TCL 纠合深圳市政府创立华星光电的初志，即是为了措置中国液晶面板 100% 依赖入口的问题。

过程十几年、累计逾越 2600 亿元的重财富参加，华星光电早已坐稳全球第二大电视面板制造商的位置。面前的 TCL 早就解脱了“拼装厂”的身份，摇身一形成为领有“垂直整合”才能的行业巨头。

自家种麦子，自家磨面粉，自家卖面包，这种全产业链的管辖力，不仅把老本压到了极致，更让TCL 在 Mini LED 等新技能上，领有了比传统敌手更快的反馈速率。

当索尼还在为 OLED 面板的采购老本细水长流时，TCL 如故不错欺诈自家的产业链上风，激进地鼓吹 MiniLED 技能的普及。

字据 Omdia 的数据，2023 年 TCL 在 MiniLED 电视市集的出货量如故荒谬三星，成为全球第一。

依靠这种“自家种粮自家卖”的垂直整合景观，TCL得手地将夙昔只可在高端机型上见到的剖释技能下放到了主流价位，在北好意思等外洋市集以致一度荒谬三星，成为销量霸主。

是以，最终是电视面板的“降维打击”，毒害了索尼的电视业务。

在十年前的 2015 年，索尼和TCL 其实还处于归并梯队：TCL 年出货 1310 万台，索尼以1280 万台紧随后来，两者差距一丁点儿。

然则到了 2025 年，市集神志发生了根人性的逆转。

字据 Sigmaintell 的统计数据，TCL 如故以 3041 万台的出货量稳居全球第二，市集占有率达到 13.8%；比拟之下，索尼的出货量剧烈萎缩至 410 万台，不仅跌幅高达 68%，在全球市集的名次也滑落至第十位，市占率仅剩 1.9%。

这证明了，索尼自从 2014年设立的“用技能换高利润”、单纯依靠芯片优化的打法，在如今国产厂商通过屏幕面板性能擢升“暴力爆破”索尼画质上风的时期，如故行欠亨了。

不外，在 TCL 大收效利的背后，如故有一个久久没能克服的“心病”：十八线大卖场的“标签”摘不掉。

哪怕如故成立了雷鸟等子品牌，但在耗费者的默契中，TCL 这个品牌如故很难和高端、超高端、旗舰扯上关系。

就像 TCL财报里提到的，诚然 TCL的出货量是索尼的七倍以上，但在 2000 好意思元以上的超高端市集，TCL 如故被索尼踩在眼下。

关于急需擢升国际品牌形象、解脱单纯“性价比”标签的 TCL 来说，只是靠堆砌硬件参数如故很难再朝上打破。是以，此次收购索尼的电视业务，对 TCL 来说亦然一场实时雨。

通过获取索尼电视的运营权，TCL其实得到了一次完好的互补：它用我方最擅长的供应链遵守和面板老本上风，填补了索尼的硬件短板；同期，它也借用了“BRAVIA”这块金字牌号，平直拿到了一张通往全球高端市集的入场券。

只不外，就算莫得 TCL 们的重拳出击，索尼电视寿终正寝的结局，也早已注定。

日企的同归殊涂

其实，索尼电视色泽的时期，本人亦然电视的黄金时期。

在出死后接近 100 年的历史里，电视机也曾是家庭全齐的文娱中心，是客厅里唯一发光的“圣火”。但在挪动互联网时期，这块大屏的地位遭逢了降维打击。

字据关连行业数据，全球主要市集的电视日均开机率正在逐年下滑，在中国等高度数字化的市集，这一数字以致如故跌破了 30%。关于随同智高东谈主机长大的“ Z 世代”而言，电视要么是 PlayStation 和 Switch 的游戏剖释器，要么是吃饭时的配景白杂音。

说到底，是年青家庭，或者说年青东谈主不再需要电视了。洛图科技发布的数据阐发剖释，2025年全年，中国电视市集品牌整机的出货量为3289.5万台，同比下落8.5%，创下从2010年以来16年市集出货量的新低。

其实“电视机难卖”的问题，是扫数电视厂商齐需要面临的。

但是TCL 等国产物牌尚且不错通过大齐出货 1000-2000 元的廉价位电视守住基本盘，而索尼的电视动辄 5000 元起步，要劝服大多数家庭花那么多钱买一块“游戏屏”或者“白杂音放送器”，在现时的全球经济环境下，是有点意奇想天开了。

另外，索尼电视的震惊，亦然日本电子耗费品从全球范围 “终结”的缩影。

只看电视产物线，当年的日系三强：索尼、夏普、松下，一个又一个地迎来大结局。

松下早在 2015 年，就关闭了中国山东工场，退出中国市集；2016 年全面退出好意思国市集；2021 年住手在日本国内坐褥电视机，并在 2025年告示全面烧毁电视业务。

夏普这边，它曾领有被称为“液晶之父”的色泽历史，但在 2016 年被富士康收购之后，业务也莫得起色，贯串蚀本之下连日本原土的工场齐关闭了，面前全球范围内只剩广州工场存续。

还有老一辈耳闻目染的松下，也被海信收购了电视业务，成了国产的一员。

在 2025 年的全球电视出货量名次中，除了三星是韩国企业、Vizio 是好意思国企业以外，从第二名的 TCL 到第九名的海尔，沿路齐是中国企业。

而也曾被视为“峻岭仰止”的日本品牌，不断地被中国品牌荒谬、市集神志被改写，背后的原因可不单是因为中国企业的确“家里有矿”。

更用功的是它们如故成为了电视范围事实上的引导者，通过 Mini LED、高世代产线和全产业链买通，用范围化、高规格的新技能驯服敌手。

在不久前甩手的 CES2026 上，海信有RGB MiniLED evo技能、TCL 有峰值亮度高达10000尼特的旗舰电视，齐刷新了行业的新岑岭。

东谈主们常说，其时期抛弃你的时候，连一声再会齐不会说。

畴昔的“索尼电视”大约依然摆在货架上，以致因为中国供应链的赋能而变得物好意思价廉，但阿谁代表着日本电子耗费品技能独步世界的时期，如故崇拜谢幕了。