索尼集团近日公布的一组数据揭示了其生意要点的剧烈偏移。

索尼总裁十时裕树（Hiroki Totoki）走漏，现在文娱业务（以游戏为首）已占据公司总营收的60%以上，而在2014年，这一比例仅为30%。

这一数据标记着索尼已从十年前的硬件公司负责转型为一家以实践和文娱为运行的巨头。

还是以Walkman随身听和电视机驰名大家的索尼，如今大部分利润源自PlayStation、游戏数字销售及磋磨订阅奇迹。

十时裕树强调，索尼的意见是让PlayStation成为玩家眼中的“最好游玩地”，同期也要成为第三方刊行商眼中“最好的游戏发布平台”。

分析指出，索尼的转型逻辑特地显着：通过《蜘蛛侠》、《战神》及《终末生还者》等独占大作运行硬件销售，投注pp再通过PlayStation Store的数字分红、PSN会员订阅及内购斥逐抓续盈利。比拟起受市集波动影响高大的传统家电业务，游戏与文娱产业展现出了更强的抗风险才智和用户粘性。

此外，索尼正积极鼓舞跨平台战术，并哄骗本人影视制作才智树立《终末生还者》等游戏改编剧集。这种“影游联动”的协同效应，正进一步郑重索尼在文娱产业的总揽地位。

当电视和相机逐步退居幕后，游戏成为了索尼王冠上最谛视的明珠。你以为这种“实践为王”的策略，是否会让你在畴前更倾向于采选PlayStation生态，照旧惦记索尼会因此忽略了硬件手艺的翻新？

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