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作家 | ZeR0

智东西1月26日报谈，本日，上海AI大模子独角兽阶跃星辰告示，印奇厚爱出任阶跃星辰董事长，负责举座战术节律与本事标的的制定。印奇将与CEO姜大昕、首席科学家张祥雨、CTO朱亦博构成中枢经管团队。

同期，阶跃星辰完成超50亿元B+轮融资，一举刷新以前12个月中国大模子赛谈单笔最高融资记载。

本轮投资方包括上国投先导基金、国寿股权、浦东创投、徐汇成本、无锡梁溪基金、厦门国贸、华勤本事等产业投资东谈主，腾讯、启明、五源等老股东进一步跟投。

融资将用于基础模子研发，打造全球顶尖基座模子，加快AI+末端的立异结合，鼓舞末端Agent哄骗落地。

被业界称作“大模子六小虎”之一的阶跃星辰，确立于2023年4月，由微软前全球副总裁姜⼤昕博⼠创办并担任CEO，印奇也在最早期有深度参与。

印奇是国内首批AI创业者代表之一，曾创办赫赫着名的国内“AI视觉四小龙”之一旷视科技，2024年底出任A股上市公司重庆汽车及摩托车制造商沉科技（前力帆科技）的董事长，并入手“AI+车”战术布局。

凭据阶跃星辰公告，“基础大模子”与“AI+末端”是阶跃星辰恒久坚忍的战术选择。阶跃星辰和沉科技将深刻和洽，共同鼓舞“AI+末端”战术落地。

本日沉科技股价应声高涨，狂妄10点35分，涨幅跳跃5%，总市值跳跃540亿元。

至此，印奇成为罕见的同期掌舵“AI 1.0”时间和“AI 2.0”时间头部创业公司的企业家。

阶跃星辰还表示了“印奇十答”，看守解答接任原因、多重身份的关联、与CEO的单干、加入阶跃星辰后的贪图、个东谈主本事愿景、战术与中枢场景、生意模式、研发指标、2026年攻坚要点、十年内核变化等问题，称“大模子战场泼辣”。

当作阶跃星辰董事长，印奇主要聚焦战术标的的选择，会要点关怀本事和产物，对末端生意化方面管得更多，指标让阶跃星辰成为“中国基础模子鸿沟最优秀的公司之一”、“生意上闭环的公司”。

他暴露，改日一年或者更恒久来看，阶跃星辰要要点攻坚的有三个关节词：基础模子、全模态会通、VLA，这会是阶跃星辰模子改日的中枢定位。

一、清华姚班学霸团结AI创业，从AI视觉、智能汽车到大模子，追求AGI

阶跃星辰在公告中写谈，印奇恒久深耕AI鸿沟，在本事演进、生意判断与组织竖立等方面领有丰富涵养。印奇出任董事长，将为阶跃星辰进入下一阶段提供更强的牵引力与细则性。

印奇在1988年出身于安徽芜湖，籍贯江苏，2006年入学清华大学自动化专科并入选姚期智实验班，本科期间在微软亚洲商榷院实习，2011年与清华同窗唐文斌、杨沐共同创办旷视科技，并推出名噪一时的Face++东谈主脸识别平台。

他曾赴好意思国哥伦比亚大学攻读3D视觉标的的博士学位，但在创业关节期选择中断博士归国，全职过问旷视发展。在他的指挥下，旷视科技成长为全球最遑急的视觉AI独角兽之一，可惜未能走朝上市。

2024年11月，重庆汽车及摩托车制造商力帆科技发生工商变更，由印奇接任法定代表东谈主、董事长。力帆科技于2025年2月改名为“沉科技”，同月与吉祥汽车集团、阶跃星辰告示连合开启汽车全域智能的研发与业务和洽。

2025年8月，吉祥将极氪智驾团队、吉祥商榷院智驾团队以及旷视旗下智驾品牌“迈驰智行”，一同吞并入沉科技旗下智驾公司沉智驾。12月底，沉科技告示已完成沉智驾的中枢业务与本事体系的战术整合行状。

当作AI创业老兵，印奇经过15年的AI行业历程，算是完好履历了AI 1.0和AI 2.0。

他认为，AI跟物理空间的结合，是走向最终AGI（通用东谈主工智能）的一个必经之路。汽车会是切入物理全国的第一个进口，改日家庭会是承载具身智能的中枢场景，这两点是在“阶跃+沉”大体系下但愿生意化的两大标的。

在印奇看来，遐想的末端具象化风光，“服气如故机器东谈主”。

他但愿通过在车端和个东谈主末端来强化“肢体”协同才调，最终一步一步构建出具身智能诡计平台。

二、“印奇十答”：为什么加入、要作念什么、研发指标

阶跃星辰表示了“印奇十答”，施展印奇对本事旅途、阶跃星辰发展及AI产业的关节判断。为浮浅阅读，智东西对精华信息进行剪辑简化。

1、你当今的身份是什么？为什么选择在这个时候点加入阶跃星辰？

印奇：当今中枢有两个身份，沉科技的董事长和阶跃星辰的董事长。沉科技是一家A股上市公司，主要专注在“AI+车”以及改日机器东谈主的一些结合上。阶跃星辰专注在基础大模子的研发和生意化。

在这个时候点担任阶跃的董事长，是但愿大致过问更大的元气心灵补助阶跃的发展。这是个新的挑战，因为大模子这个战场如故很泼辣的。

阶跃是2023年4月确立的，我在最早期就有深度参与。因为从那时角度来看，大模子相宜我我方对AI的终极追求，便是所谓的AGI行状。其次本事的变革需要一个好的平台走动连络。同期，扫数AI的产业是以模子为中心的，是以但愿阶跃和现存的包括沉等这些联系的产业都能有一些更好的结合。

2、你当今的多重身份之间有若何的关联？

印奇：这两个是相反相成的脚色。沉骨子上是关怀AI跟车的结合，而车其实是AI里面最大的一个末端和一个赛谈。沉中枢业务场景（智驾、智舱以及改日Robotaxi），都需要有一个很苍劲的大脑和模子来撑持，而这个大脑便是阶跃。

沉构建的是一个以车为中枢载体的AI智能化哄骗场景和赛谈。而阶跃是背后撑持它的基础模子大脑和AI的底层才调。两家公司的本事产物荒谬连贯，相等于是从一个基础模子的研发，到跟软硬结合的产物化，再到的确推向阛阓。

在这两个脚色里面，我中枢会要点关怀本事和产物，这可能会占到我80%以上的时候。

3、关于阶跃领先的预期是若何的？你加入后会主导哪些新的不同样的所在？

印奇：对阶跃领先有两个预期：

第一便是要成为中国基础模子鸿沟最优秀的公司之一。作念好基模（Foundation Model）、探索通盘智能的上限是阶跃Day One的行状。为了这个行状，东谈主才、生意模子、成本角度都要能去匹配。

其次，但愿阶跃是一个生意上闭环的公司。

阶跃最早期所选择的生意模式都比较了了，一直是“AI+末端”。

加入阶跃后弘大关怀的点如故研发，以及前边提到的末端。其次更强、更快的组织构兵力亦然蛮遑急的。而晋升组织构兵力的中枢在于组织重构与东谈主才密度晋升。

比如在组织重构方面，咱们通过算法工程组的大会通，买通本来工程体系小组化的部门墙，工程大致更好的靠拢算法；同期，将数据团队的呈报线并入算法，这么算法大致前置深度参与并决定数据的质料，也就从根蒂上决定了模子的性能。

但最最关节，是需要有更多优秀的东谈主才，东谈主才密度是撑持AGI愿景与生意化落地的根蒂。阶跃招引到更多的顶级东谈主才，亦然我加入之后要作念的行状之一。

4、你个东谈主的本事愿景是什么？

印奇：第一，信托AGI。其次，AGI一定是跟物理全国产生交互之后的智能。因为从通盘AI的演进角度，终局不可能是一个单纯的数字全国，或者说不可能是只以谈话为中枢的智能架构。

我我方很心爱一册书是Jeff Hawkins的《On Intelligence》。坦诚讲，我本事大部分的底层belief是源流于这本书。这本骨子上是以脑科学和进化科学为中枢基础的，我认为对大脑的解构是牵引AI商榷的念念路。

从大脑皮层的演进史就能看出，从早期大脑的发育到新大脑皮层、从的确物理空间的活命再到高阶的谈话和推理，东谈主类的智谋是在活命的实践中张望而来的，是以这一部分我认为都弗成跳过的。

这亦然为什么我认为，AI跟物理空间的结合，是走向最终AGI的一个必经之路。

5、你遐想的末端具象化风光是一个机器东谈主？

印奇：咱们大的战术便是AI+末端。其中我认为末端有三大中枢场景：个体、出行、家庭。

其中，个东谈主是以手机和穿着开辟为中枢的；出行彰着是以车为中心；家庭场景以前人人作念的更多的是家用IoT，然而我认为改日家庭会是承载具身智能的中枢场景。

要切入物理全国这三个大场景，我认为车是第一个进口，同期咱们也但愿大模子大致跟更多ToC的耗尽电子产物结合。

是以这两点是咱们当下在“阶跃+沉”大体系下，但愿生意化的两大标的。

诚然，我认为最终风光服气如故机器东谈主，但需要一步一步来。机器东谈主太复杂了，作念机器东谈主就像重构一个新的物种同样，里面不仅仅脑结构、神经网罗这些，还有传感器、跟硬件的结合等等多样中枢本事鬈曲需要措置。

是以，搞具身智能经过，就需要把它拆解成不同的步调，咱们的解法便是从车切入，布局「AI+末端」——阶跃不断完善“大脑”才调的构建，同期通过在车端和个东谈主末端来强化“肢体”协同才调，最终才能一步一步构建出一个全新的，咱们姑且叫它具身的诡计平台。

6、为什么信托软硬一体是更好的生意模式？

印奇：第一，后大模子时间，硬件的脚色会越来越遑急。扫数的Agent都需要一个具象化的硬件实体来承载，这意味着硬件也会成为AI服务闭环的载体。是以“模子-软件-硬件”自己就应该是三位一体的存在。

第二，硬件很难赢者通吃。手机和汽车行业都是有多家竞争的。独一阛阓上有多个玩家，立异公司就有契机上牌桌，就有契机获取具备一定例模化效应的生意化收尾。

除了车和手机，改日一定会有许多立异品类的AI native硬件出现，一定会有许多新的契机。

比拟传统硬件，AI的价值在于再行界说了交互，这是进口之争。比如现阶段咱们开辟基本逃不外屏幕。而改日AI语音、多模态交互这么更当然的交互界面会越来越多，这会给模子和产物研发带来许多立异的念念路。比如阶跃在作念的GUI方面的行状后果，仍是在车上和手机上竣事了部署。

7、牵引阶跃模子研发的指标是什么？产物落地导向如故模子尺寸？

印奇：我认为在模子研发层面有“里面动因”和“外部动因”两股力量。

里面动因是指从本事的insight角度起程，改日三年，底层立异还会是本事演进的主因。但同期，由场景牵引的外部动因也变得越来越遑急，最终场景界说的模子的尺寸不一定是越大越好的。

从哄骗角度来看，在某些中枢鸿沟的专项优化亦然极其必要的，是以张望模子的指标骨子上是效能、成本、性能的均衡体。

基于咱们的主场景，尤其是末端场景，阶跃第一个指标是要把基础模子的水平作念到全国一流，但咱们可能不会很纠结于在某一些单点的一些Benchmark上一定要刷到第一。

第二，咱们更关怀模子从架构遐想上是不是大致更适配我改日的一些端侧的场景，包括它的成本和效能。

8、董事长和CEO是如何单干的？

印奇：大昕当作阶跃的CEO依然会主理公司泛泛的谋划行状。我我方主要积攒焦战术标的的选择，去握一些专项。

触及基模方面的组织变革和本事攻坚，需要我和大昕一都来管，末端生意化方面我会管得更多。

9、2026年阶跃模子攻坚的专项是什么？

印奇：从改日一年或者更恒久来看，我认为要要点攻坚的有三个关节词：

一是基模。要不断地在举座才调水平上寻求冲破。接下来从Step 3.5到Step 4，人人也会看到咱们一系列的模子出来。

二是全模态会通。包含翰墨、语音、图像这三个模态的会通。因为改日东谈主机交互的详尽感知，一定是全模态的会通，无论是数字空间如故物理空间，都需要全模态。

三是VLA。改日的车、手机、穿着开辟甚而机器东谈主这些末端里面会有许多指挥型部件或者推行器件，作念好大脑和推行器件协同的VLA亦然阶跃要作念出相反化的标的。

是以，这三点会是咱们模子改日的中枢定位。

10、你认为你比十年前的我方更把稳，更执行了吗？

印奇：十年前的我，还莫得经过执行社会的拷打。但我认为我的内核莫得太大变化。

坦诚讲，若是有些东西你莫得的确履历过，你如故会对许多事情的难度有失实的判断。当你履历过一些后，就会对这个事情全貌更有嗅觉，是以你会愈加审慎一些。

因为许多事情，不到的确把这事闭环之前，其实都不会下太多判断，更多如故要保持严慎乐不雅的精神。